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​스타트업 '경영 관리'의 새로운 대안

회사에 문제가 있다는 것은 아는데 무엇이 문제인지 모를 때

​플랜비 CFO

WE ARE

스타트업 경영 관리의 어려움, 어떻게 해결할까?

성장단계의 스타트업은 초기에 해결해 온 문제 대비 단순히 좀 더 어려운 문제를 해결하는 것이 아니라, 완전히 새로운 차원의 문제를 해결해야 하는 단계입니다. 이 단계에서 가장 큰 실수는 초기에 통했던 단순한 방식으로 문제를 해결하려는 것입니다. 하지만 이 방식은 더 이상 통하지 않습니다.

이를 해결하기 위해서는 이제까지와는 완전히 다른 힘, 스킬, 툴이 필요합니다.

플랜비 CFO는 성장 단계에서 경영 관리의 어려움을 겪는 스타트업에게 외부에서 상시적으로 CFO 역할을 수행하는  성공 동행 파트너 입니다.

스타트업이 반복 하는 ’경영 관리'의 실수

전문적인 인적자원의 부재

'경험이 부족한 창업자 또는 비전문적인 담당자'가 문제를 직접 해결 하려는 접근 방식

실무 빌드업 경험 부족

명문대의 화려한 스펙이나, 유명 회사 출신의 높은 연봉의 경력직을 (In-house)CFO로 채용한 경우라도 '실무 빌드업 경험'이 없다면 무용지물

세무사 사무실등 기장 대행

기장 대행은 세무 신고용 재무제표 작성이 목적으로, 경영성과 분석 및 의사결정을 위한 재무제표 활용 부적절 또한 질문하는 것 외에 자문의 한계가 존재

"같은 과정을 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것만큼 어리석은 것은 없다."

- 알버트 아인슈타인

Service

OUR Services

현장형 경영 관리 자문을 통한 실무와 전문 자문을 동시에 제공하여 회사의 경영 관리 내재화 정착 목표

Accounting

Finance

HR

Special

플랜비 CFO가 필요한 스타트업

비즈니스모델을 시도하고, 피벗을 결정하는 것이 중요한 초기 창업 기업이나, 업력 7년 이상 된 기업에게는 권장하지 않음 

매출 발생 등 현금흐름의 변화가 시작된 스타트업

일관된 수익 이나 성과 지표를 얻고, 사업 계획이 필요 한 스타트업

초기 투자를 유치 하였거나, 유치를 준비하는 스타트업

실무 직원의 training 및 체계적인 경영 관리 설계가 필요 한 스타트업

How to Process

일반적인(수동적)자문이 아닌 현장 맞춤형 업무 방식을 통한

회사의 경영 관리 내재화 정착을 목표로 외부에서 상시 CFO 역할 수행

예비계약

CHECK-UP
​효율적인  플랜비 CFO를  제공하기 위한 사전
진단 작업으로 회사의 경영  관리  전반  검토

플랜비 CFO 본계약

Management & Planning
​- 신뢰 관계 구축
- 동반 성장 고도화 실행

​계약 유형 변경

Co-Growth
- 상시 전문 자문 전환 
- 상생 협력 확장
 
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고단한 여정의 든든한 파트너

스타트업의 여정이 홀로 고단하지 않도록

​플랜비CFO가 언제나 함께 하겠습니다.

Contact

PlanB CFO

니치컨설팅컴퍼니 ㅣ 대표 장서연 ㅣ 사업자번호 : 104-14-73888
서울특별시 강남구 테헤란로 79길 6, 3층(삼성동,제이에스타워)
 
contact@planbcfo.com

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