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스타트업이 흔들리는 이유(#1): 기준이 흔들리기 때문입니다.
스타트업은 빠르게 결정하고 실행해야 합니다. 회의가 많고 목표가 자주 바뀌는 것 자체가 꼭 문제는 아닙니다. 그만큼 치열하게 고민하고 있다는 뜻일 수도 있습니다. 문제는 그 변화의 배경과 기준이 남지 않을 때 생깁니다. 대기업은 인력과 구조로 흔들림을 흡수할 수 있습니다.하지만 스타트업은 다릅니다. 사람 수가 적고, 역할이 겹치고, 의사결정 속도가 빠르기 때문에 기록이 없으면 작은 혼선도 바로 실행 지연으로 이어집니다. 의사결정의 전제와 배경이 남지 않으면, 새로운 정보가 들어올 때마다 목표가 ‘조정’되는 것이 아니라 ‘교체’됩니다. 그러면 실무자는 점점 이렇게 느끼게 됩니다. “이번에도 또 바뀔 수 있겠다.” 이때부터 결과물은 끝까지 밀어붙이기보다수정하기 쉬운 수준에서 멈추게 됩니다. 완성도보다 대응 가능성을 먼저 생각하게 되고, 태도도 점점 조심스럽고 소극적으로 바뀝니다. 이건 의지의 문제가 아니라 구조의 문제입니다. 의사결정의 배경과 가정,
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2025년, 스타트업과 함께 새로운 도약을 준비합니다.
새해가 밝았습니다. 새로운 시작은 언제나 설렘과 도전의 기회를 함께 가져다줍니다. 특히 스타트업 창업자들에게 2025년은 미래를 위한 큰 도약을 준비할 시기입니다. AI, 클린테크, 블록체인 같은 기술들이 중심이 되는 변화 속에서 스타트업 생태계는 더욱 빠르게 진화하고 있습니다. 맥킨지와 CB Insights는 지금이야말로 이러한 흐름 속에서 기회를 잡아야 할 적기라고 강조합니다. 그렇다면, 이 변화의 중심에서 우리는 무엇에 집중하고 어떤 방향으로 나아가야 할까요? #. 2025년, 글로벌 스타트업 트렌드 AI와 자동화: 더 이상 선택이 아닌 필수 헬스케어, 제조, 금융 분야에서는 생성형 AI, 자연어 처리(NLP), 컴퓨터 비전 같은 기술이 혁신을 이끌고 있으며, 특히 로봇 프로세스 자동화(RPA) 기술을 활용하는 물류와 제조 스타트업은 비용 절감과 생산성 극대화를 통해 혁신의 선두에 서고 있습니다. AI는 이제 단순한 기술을 넘어 모든 산업의
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스타트업 CEO는 회계를 얼마나 알아야 할까? _재무상태표 편
"회계는 경영의 언어다"라는 말이 있다. 이는 경영학의 아버지 피터 드러커(Peter Drucker)가 남긴 표현으로, 숫자를 이해하고 활용하는 것이 경영에서 얼마나 중요한지를 강조한다. 개발자가 코딩을 모르고는 일할 수 없듯, 경영자라면 회계와 친숙해져야 한다. 하지만 회계가 어렵고 낯설게 느껴지는 건 자연스러운 일이다. 한 번은 벤처캐피탈(VC) 대표님과 스타트업 대표가 갖춰야 할 역량에 대해 이야기한 적이 있다. VC 대표님은 스타트업 대표가 ‘숫자(회계)와 얼마나 친숙한가’를 매우 중요하게 본다고 했다. 기업이 성장하면 관리해야 할 지표가 수십, 수백 개에 달하는데, 이 지표를 기반으로 빠르게 판단하고 실행하는 역량이 기업의 성과를 좌우하기 때문이다. 재무제표는 단순히 세무신고용으로 끝나는 자료가 아니다. 지속적으로 살피고, 주의를 기울이며, 깊이 이해하려 노력하면 우리 회사의 현황과 개선점을 명확히 파악할 수 있다. 오늘은 그 첫걸음으로
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스타트업 컨설팅: 같은 환경, 다른 결과
스타트업은 가능성과 불확실성이 공존하는 환경에서 시작한다. 이들이 성장 단계로 나아가기 위해 가장 중요한 것은 스스로 문제를 해결할 힘을 키우는 것이다. 나는 컨설팅을 통해 이런 과정을 함께하며, 스타트업이 탄탄한 기반을 다질 수 있도록 돕는 역할을 맡고 있다. 때로는 내가 도움을 주었던 회사들의 이름이 기사에서 눈에 띄기도 한다. 낯익은 이름을 마주할 때면 반가움과 함께 여러 감정이 교차한다. 성공적으로 자리 잡은 회사의 소식을 접하면, “내가 조금이라도 기여했을까?” 하는 생각에 작은 보람을 느끼게 된다. 함께 고민하며 방향을 설정했던 과정이 그들에게 도움이 되었을지도 모르지만, 결국 지금의 성과는 그들 스스로 만들어 낸 결과라는 것을 잘 알고 있다. 그래도 그들의 성공은 나에게 뿌듯함과 함께 더 나은 컨설팅을 해야겠다는 다짐을 남긴다. 반면, 한때 시장에서 주목 받았던 회사들이 외부 환경의 변화나 비즈니스 모델의 한계로 사라졌다는 소식을 접하
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2025년, 저성장 기조 속에서의 초기 스타트업 생존 전략
2025년은 세계 경제가 저성장 기조를 이어가는 한 해가 될 것으로 보입니다. 국제통화기금(IMF)은 세계 경제 성장률을 3.2%로 예측하며, 이는 잠재성장률 수준에 머무는 완만한 성장세입니다. 한국 경제 역시 현대경제연구원이 약 2.2%, 골드만삭스는 1.8%로 더 낮은 성장률을 전망하고 있습니다. 수출 경기 회복에도 불구하고, 내수 부진과 글로벌 경제 불확실성 등 여러 요인들이 성장을 제약할 것으로 보입니다. 이처럼 경제는 일정 수준의 성장세를 보이겠지만, 기업 전반에 긍정적인 영향을 미치기에는 부족할 수 있습니다. 특히 금리 인상과 지정학적 리스크는 기업들에게 여전히 큰 도전 과제로 남아 있으며, 이는 스타트업 투자 환경에도 부정적인 영향을 미칠 가능성이 큽니다. 변화하는 투자 환경과 스타트업의 과제 불과 몇 년 전만 해도, 스타트업 투자 환경에서는 ‘캐시번(Cash Burn)’ 전략이 성공의 열쇠로 여겨졌습니다. 빠르게 외형을 확장하고 시장
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