지금 우리 회사는 어느 단계일까?

"우리 회사 재무 상태, 괜찮은 건가요?"

이 질문에 바로 답할 수 있다면, 이미 경영 숫자를 잘 관리하고 있는 회사입니다.

하지만 대부분의 스타트업 대표님들은 이렇게 말씀하십니다.

"세무사가 알아서 하니까 문제는 없는데..."

"숫자는 있는데, 이게 좋은 건지 나쁜 건지 모르겠어요."

우리 회사의 '경영 숫자 관리' 수준은 지금 어느 단계일까요?

아래 체크리스트로 현재 상태를 점검해보세요.

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자가 진단 체크리스트

각 항목을 읽고, 우리 회사에 해당하는 항목에 체크해보세요.

기본 재무 관리

□ 우리 회사의 제품이나 서비스를 팔 때 단위당 얼마의 수익이 얼마인지 알고 있다.

□ 매출 발생 후 실제 입금까지 걸리는 평균 기간을 알고 있다.

□ 전체 매출 중 상위 20% 고객이 차지하는 비중을 알고 있다.

□ 각 핵심 사업별 손익을 관리하고 있다.

비용 및 현금 관리

□ "어디서 돈을 벌고, 어디서 없는지"를 확인할 수 있는 월별 or 분기별 리포트를 보고 있다.

□ 신규 프로젝트 투자를 판단할 때 할당하는 사전 평가 기준이 있다.

□ 마케팅 예산 집행 전, ROI 예측 및 목표치를 설정한다.

□ 주요 의사결정(투자/할당/참여) 시 정량적 재무 데이터 기반으로 판단한다.

보고 및 의사결정 시스템

□ 실패한 프로젝트의 손실 원인을 분석하는 프로세스가 있다.

□ 경영진 회의에서 주요 의사 결정을 '숫자 기반'으로 논의한다.

□ 재무/회계 업무를 담당하는 전담 인력이 있다.

□ 월 단위 실적 리포트를 산정할 수 있다.

□ 사업계획을 만들고, 계획 대비 실적을 주기적으로 확인한다.

고급 재무 관리

□ 투자자 요청 자료를 3일내 제출할 수 있다.

□ CFO급 인력 없이도 기본적인 재무 관리를 팀 내에서 자체적으로 운영할 수 있다.

점수별 단계 가이드

체크한 개수를 세어보세요:

12~15개 : (우수) 경영 관리 체계가 잘 갖춰져 있습니다.

현재 수준을 유지하면서, 더욱 정교한 경영 관리 시스템으로 발전시킬 단계입니다.

투자 유치나 성장 단계에서도 재무 데이터 기반 의사결정이 가능한 상태입니다.

8~11개 : (보통) 경영 관리 체계의 구조화가 필요합니다.

기본적인 재무 관리는 되고 있지만, 의사결정에 활용하기에는 부족한 부분이 있습니다.

핵심 지표(KPI)를 정의하고, 월간 보고 루틴을 구축하는 것이 필요합니다.

4~7개 : (주의) 경영 관리 리스크가 높은 상태입니다.

세무 신고는 문제없지만, 경영 판단을 위한 숫자가 부족한 상태입니다.

지금부터라도 최소한의 경영 지표를 정의하고 추적하기 시작해야 합니다.

0~3개 : (위험) 경영 관리 체계 구축이 시급합니다.

재무 데이터를 기반으로 한 의사결정이 거의 이루어지지 않고 있습니다.

외부 전문가의 도움을 받아 빠르게 기본 시스템을 구축하는 것을 권장합니다.

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체크리스트 결과, 어떠셨나요?

대부분의 초기 스타트업은 4~7개 구간에 위치합니다.

외부기장은 잘 되고 있지만, 정작 "우리 회사가 좋아지고 있는지 나빠지고 있는지"를 판단할 숫자가 없는 상태입니다.

중요한 건, 지금부터 시작하는 것입니다.

완벽한 시스템은 필요 없습니다. 최소한의 핵심 지표 7개만 정의하고, 월 마감 루틴을 만드는 것부터 시작하면 됩니다.

다음 단계로 가기 위한 3가지 액션

1단계: 핵심 지표 7개 정의하기

매출, 매출총이익, 고정비, 영업이익, 현금잔고, Net Burn, Runway

2단계: 월 마감일 고정하기

매월 D+7일까지 내부 마감 기준 설정

3단계: 월간 마감 미팅 30분 고정하기

숫자를 보고 의사결정을 연결하는 회의

경영 숫자는 결국 구조의 문제입니다.

지금 우리 회사가 어느 단계에 있든, 다음 단계로 올라가기 위한 첫걸음을 내딛는 것이 중요합니다.