초창기부터 성장단계까지, 스타트업 리더십

"사람도 봄꽃처럼 누구나 자신만의 꽃이 있다. 그리고 그 꽃을 피우는 시기가 따로 있다. 언제 꽃을 피우는가는 자신도 알 수 없다." (이서원, 나를 살리는 말들)

스타트업 대표의 여정 또한 이와 비슷합니다. 대표와 팀원 모두가 각자의 시기와 방식으로 성장하며 가능성을 발휘해야 하지만, 스타트업은 각자의 "꽃이 피어날 시간"을 기다리기에는 시간이 부족합니다. 그렇기 때문에 리더는 팀원들이 잠재력을 빠르게 발휘할 수 있도록 환경을 조성하고, 함께 성장해 나가는 노력이 필요합니다.

스타트업 대표의 고군분투하는 여정: 혼자는 할 수 없다

스타트업의 대표는 매일 고군분투하며 회사의 생존과 성장을 위해 뛰어야 합니다.

초기 단계에서는 주 7일, 하루 15시간씩 일하며 의사 결정과 실무를 동시에 처리하고, 직원들의 부모 역할까지 감당해야 합니다. 투자 유치를 위해 발로 뛰고, 사건 사고가 터지면 가장 먼저 나서야 하며, 진상 고객의 최종 처리까지 모두 대표의 몫입니다. 이러한 현실은 스타트업의 대표에게 큰 외로움과 스트레스를 동반하지만, 동시에 자신과 팀의 가능성을 증명하는 과정이기도 합니다.

그러나 회사가 성장함에 따라 대표의 역할도 변해야 합니다. 더 이상 혼자 모든 일을 처리할 수 없으며, 팀과 함께 목표를 달성하는 방식으로 전환해야 합니다.

성장 단계에서의 리더십: 팀과 함께 나아가기

회사가 성장하면서 스타트업 대표의 역할은 단순히 더 어려운 문제를 해결하는 것을 넘어, 완전히 새로운 차원의 문제를 다루는 것으로 바뀝니다. 초기에는 혼자 답을 내고 실무까지 해결할 수 있었지만, 성장 단계에서는 팀원들과의 협력 없이는 성과를 내기 어려워집니다.

하지만 많은 대표들은 여전히 과거의 방식에 머물러 실무에 집중하고, 팀원들과의 관계 형성이나 가이드 제공에 서툴러 혼란을 초래하기도 합니다. 이 과정에서 수평적인 조직문화를 도입했음에도, 명확한 비전과 결단력의 부재로 인해 팀 전체가 우왕좌왕하는 상황이 발생합니다.

대표가 해야 할 가장 중요한 일 중 하나는 팀원들의 잠재력을 신뢰하고, 그들이 역량을 발휘할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 하지만 스타트업의 제한된 자원은 인재 채용을 더욱 어렵게 만듭니다. 스펙이나 인맥에 의존한 채용은 기대에 미치지 못하는 결과를 초래하기도 하며, 이는 시간과 비용의 낭비로 이어질 수 있습니다.

스타트업에서는 회사의 비전과 가치를 공유할 수 있는 인재를 찾는 것이 무엇보다 중요합니다. 이는 단순한 채용이 아니라, 회사의 미래를 위한 투자입니다. 또한 대표는 팀원들을 가르치기 위해 자신의 배움과 성장을 멈추지 않아야 합니다.

성공적인 리더십: 팀원들과 함께 배우고 성장하기

성공적인 리더가 되기 위해 가장 중요한 것은 팀원들과의 신뢰 관계를 형성하는 것입니다. 단순히 실무에 매달리는 대표는 성장을 주도하지 못하는 무능한 리더로 비춰질 위험이 있습니다. 팀원들이 리더를 조력자로 느끼고, 리더 또한 팀원을 조력자로 여기는 진정한 관계 형성이 필요합니다.

리더십은 처음부터 카리스마로 시작되는 것이 아닙니다. 팀원들과의 소통과 신뢰를 통해 자연스럽게 형성됩니다. 이 과정에서 대표는 단순히 업무를 지시하는 것을 넘어, 팀원들에게 방향을 제시하고 동기를 부여하며 함께 성장하는 길을 만들어야 합니다.

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스타트업은 대표와 팀이 함께 배우고 성장하는 조직입니다. 대표는 팀원들을 이끌기 위해 자신의 배움과 성장을 멈추지 않아야 합니다. 대표의 역할은 팀원들의 가능성을 믿고, 각자가 잠재력을 발휘할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다. 팀원들과 함께 배우고 성장하며, 회사의 목표를 향해 나아가는 것이야말로 진정한 리더십이며, 더 큰 꿈과 지속적인 성장을 향한 길입니다. 완벽한 리더는 없지만, 좋은 리더는 될 수 있습니다.