런웨이(Runway)란? "런웨이"는 회사의 운영 자금이 바닥나기 전까지 소요되는 시간으로 회사가 생존할 수 있는 기간을 의미합니다. 런웨이를 계산할 때 "번레이트(Burn rate, 현금 소진 금액)"이라는 개념이 필요한데, 번레이트는 간단하게 말해 한 달 동안 영업 활동으로 번 돈에서 영업 활동으로 지출한 돈을 뺀 것입니다. #. 런웨이 계산 방법 계산법 1 현금 잔액 / 번레이트 : 일반적인 런웨이 계산법이지만 수익과 비용의 변동을 고려하지 않아 정확한 예측을 제공하기 어려움. 계산법 2 : 3-month average 현금 잔액 / 3개월 평균 번레이트 : 매월 지출의 변동이 큰 경우에 유용하며, 더 안정적인 예측을 제공 함. 계산법 3 : No Growth Runway 현금 잔액 / 번레이트(비용 증가 추정) : 비용은 계속해서 증가하지만 수익은 증가하지 않을 것을 가정하고, 이를 기반으로 자금 계획을 수립하여 번레이트 계산. 성장 단계

성장 단계의 스타트업에서는 제한된 인력으로 인해 한 명의 직원이 다양한 업무를 맡을 수밖에 없다. 그로 인해 스타트업에서 일하는 사람들은 빠르게 성장한다고 느끼지만, 성장 과정에서 몇 가지 부작용이 나타날 수 있다. 예를 들어, 아직 업무를 배워야 할 단계에 있음에도 자신의 업무 능력이나 가치를 너무 높게 평가하거나, 대체할 인력이 없는 상황을 무기 삼아 연봉 협상을 지나치게 높게 요구하거나 섣부른 이직을 고려하는 경우이다. 하지만 내가 만난 스타트업 직원 중 정말 일을 잘한다고 느낀 직원은 몇 명 되지 않는다. 이메일 한 통도 제대로 작성 하지 못 하거나, 보고서 한 장을 작성하는 것도 예시 없이는 어려움을 겪는 사람들이 많다. #. 왜 이런 문제가 생길까? 먼저 성장 단계의 스타트업은 대기업처럼 체계적인 업무 교육을 할 수 있는 인적 구조나 매뉴얼이 부족하다. 이로 인해 어깨 너머 배우거나 스스로 학습해야 한다. 이는 리소스 부족으로 불가피한

경영관리란 무엇일까? 회계는 무엇이며, 세무는 무엇이고, 재무는 또 무엇을 말하는 것일까? 위의 단어는 특정 전문 영역에서 쓰이는 용어들로 일반인에게는 익숙하지 않을 수 있다. 나 역시 업무를 구분 짓는데 시간이 필요 했다. 인스타그램 창업자 케빈 시스트롬은 2011년 한 강연에서 경영 관리 역할에 대해 이렇게 정의 했다. “창업을 하고 나중에야 깨달은 것이 있습니다. 회사는 제품 개발 50%와 그 외 수많은 업무 50%를 통해 세워진다는 것 입니다. 예를 들면, 은행 계좌, 보험, 존재하는 줄도 몰랐던 각종 세금들, 브라질 출신 공동 창업자가 미국에서 일할 수 있게 하기 위해 샌프란시스코 시청 지하에서 생소한 각종 서류들을 작성해야 하는 일들입니다. 이렇듯 제품에 대한 멋진 아이디어와는 상관없는 다른 많은 업무에 엄청난 에너지를 투자해야 합니다. 그래서 저는 사람들이 창업에 뛰어들기 전에 이걸 기억했으면 합니다. 제품을 만드는 것은 신나는 일이지

아래는 도서 '인비저블'에 대한 소설가 김영하작가의 인터뷰 내용이다. "콘서트장의 사운드 엔지니어, 공항의 신호 체계 시스템 설계자, 주간지에서 교정 / 교열을 담당하는 오케이어(OK'er)... 일을 잘 할때는 아무도 모르지만 그 일이 잘 못 되면 원성이 폭발하는 일을 하는 '보이지 않는 사람들'" ‘그럼 나도 인비저블맨 이구나’ 나는 오랜 시간 회계라는 전문적인 영역을 중심으로 기획, 전략, 인사, 총무, 법무등 경영 관리 분야에서 근무하며 CFO로 성장해왔다. 직장 생활을 하면서 나의 가장 큰 성과는 회사 내에서 나의 존재가 눈에 띄지 않게 하는 것이었다. 왜냐하면, 제 업무는 주로 문제가 생겼을 때만 주목 받기 때문이다. 하지만 이것이 내가 보이지 않는 존재여야 한다는 의미는 아니며,나의 업무와 기여도를 분명히 전달하고, 전문성과 역할을 명확히 드러내어 인정받을 수 있는 방법을 찾는 노력 또한 중요하다. 경영 관리 부서는 직접적인 수익

# 왜, 플랜비CFO 서비스를 시작 했나요? 스타트업에 대한 관심과 투자가 활발하던 시기, 저는 스타트업의 경영 관리 자문을 맡으며 그들의 도전과 창의적인 아이디어에 깊이 매료되었습니다. 작은 성과에도 기뻐하고, 실패를 두려워하지 않는 열정적인 모습은 그동안 제가 잊고 있던 열정을 되살려 주었고, 스타트업이 가진 매력과 가능성을 새롭게 느끼게 했습니다. 하지만 시간이 지나며 시장이 위축되고, 스타트업 환경이 급격히 변해가는 과정을 직접 경험하며, 많은 기업이 어려움에 직면하는 모습을 실감했습니다. 특히 “스타트업의 멸종 수준”이라는 우려가 나올 만큼 투자 시장은 빠르게 위축되었고, 구성원들은 스스로 문제를 해결하며 고군분투해야 하는 척박한 현실은 스타트업에게 더 큰 도전으로 다가왔습니다. 이러한 상황을 지켜보며, 단순히 조언을 건네는 역할만으로는 부족하다는 생각이 들었습니다. 스타트업이 보다 안정적이고 체계적으로 성장할 수 있도록 실질적인 도움을